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云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂着力打造一流卷烟制造基地纪实
2019年07月02日来源:东方烟草报作者:杜贵凯、周星余、曹珏

  今年是中华人民共和国成立70周年。70年风雨同舟,70年披荆斩棘,70年砥砺奋进,中国共产党引领人民绘就了一幅波澜壮阔、气势恢宏的历史画卷,谱写了一曲曲感天动地、气壮山河的奋斗赞歌。本报从今日起开设“壮丽70年 奋斗新时代”栏目,反映烟草行业各单位攻坚克难、改革创新的奋斗历程和典型经验,营造共庆新中国华诞、共享伟大荣光、共铸复兴伟业的浓厚氛围,激励广大干部职工不忘初心、砥砺奋进,为实现行业高质量发展增添新动力,以优异成绩献礼新中国成立70周年。

  中支烟产量实现了从0到1.88万箱的突破,产品质量国家烟草专卖局市场抽检合格率100%,连续5届蝉联全国文明单位……对云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂而言,一系列成绩的取得,让今年他们获得的“全国烟草行业第七届先进集体”这一荣誉更显分量。

  艰难困苦,玉汝于成。

  上世纪50年代,玉溪复烤厂建成。1959年,玉溪复烤厂正式更名为玉溪卷烟厂。1981年,技术引进尚处于初始阶段,玉溪卷烟厂就引进了一台当时世界上最先进的MK9-5卷烟机。其后,从1984到1988的5年间,玉溪卷烟厂持续推进设备引进、做好技术消化,技术生产能力一举跨越了40年,其卷烟年产量从53。7万箱增加到107。75万箱,卷烟制造能力达到世界先进水平。随着硬件水平的提升,玉溪卷烟厂品牌发展能力不断提升,“红塔山”“玉溪”等品牌在这里得到健康发展,知名度不断提升。现在,以“两统一、两整合”为契机,他们从资源竞争转向能力竞争,通过工业化和信息化的深度融合,在“努力打造世界领先品牌”美好愿景的指引下,着力打造一流卷烟制造基地。

彩票微信群二维码  这些年来,玉溪卷烟厂伴随着共和国成长的脚步,乘着改革开放的春风,聚焦品牌发展,以质量为本,不断创新,勇攀高峰。

  “特别是近年来,我们按照‘聚焦品牌发展能力建设’总体要求,以党的建设为引领,持续提升质量保证能力、技术支持能力、人力资源支撑能力、基础管理能力,深耕制造能力转型升级,创新产品生产实现重要突破。”玉溪卷烟厂厂长马云参说。

  党建引领,筑牢思想建设根基

  “我们以加强政治建设为统领,坚持将党的建设摆在首位,为品牌战略目标的实现提供有力的思想和组织保证。”玉溪卷烟厂党委书记胡霈介绍,围绕“稳份额、提结构”工作主线,按照“品牌—制造—市场”发展思路,工厂狠抓党建、彩票微信群二维码建设,推进党建与业务融合。

  他们充分利用企业微信号、OA和“党建在线”等网络载体,推行“微型党课”“掌上党课”“身边党课”教育,仅2018年,他们便组织开展大讨论、读书会、知识竞答、扶贫攻坚等主题党日活动89场次。

  玉溪卷烟厂引导基层党支部以“三会一课”“党员奉献日”等为载体,将党建工作作为促品牌、促发展主题活动的切入点和落脚点,并融入研产销联动、质量信得过班组、班组质量月、技师工作室、技能竞赛、技改等工作,引导党员干部当好精益生产、品牌营销、体系管理的先锋。

  玉溪卷烟厂各党(总)支部多次到挂钩片区开展服务品牌主题党日活动;组织党员到小学开展志愿活动;组织100余名党员到居民小区开展环境清理志愿活动,到街头协助交警维护交通秩序。

  玉溪卷烟厂以党建促发展,探索支部嵌入式助销,构建基层支部省内市场助销联系制度。以党建引领安全生产,落实安全生产责任,为高质量发展提供坚实的安全保障。2018年以来,工厂安全生产和内部形势保持平稳,实现了“四保”“五无”总体目标,被中国安科院认定为“安全生产标准化一级达标企业”,中试车间卷包生产作业区获共青团中央、应急管理部授予的“全国青年安全示范岗”称号。

  质量为本,提高品牌产品力

  “工厂要推动高质量发展,就要把产品力作为工厂一切工作的总标尺、总目标,重点以制造力、管理力的提升来带动全要素提质。”马云参说。

  近年来,玉溪卷烟厂持续深入开展班组质量月、质量信得过班组建设、工艺质量中高技能人才培养等专项工作,不断深化质量意识,强化人才支撑。

  围绕工厂柔性化生产模式,突出“特殊时段”“特殊产品”的监督检验,强化“小批量、多牌号”生产状况下的质量保障能力。以现场和问题为导向,开展新品质量保障、复烤均质化加工评价,推动消耗测试、设备工艺性能验证,引入过程诊断技术,提高质量决策的科学性和质量成本的管控能力。

  2018年,玉溪卷烟厂产品质量稳定受控,在国家局、云南省烟草专卖局(公司)开展的市场抽检中,玉溪卷烟厂产品合格率均为100%,包装与卷制质量满分率80%;卷烟产品出厂检验优等品率99.39%;出口卷烟、烟丝全部符合商检要求。

彩票微信群二维码  生产优质产品离不开完善的设备保障。玉溪卷烟厂着眼“细短中爆”等创新产品,着力提升装备技术水平。他们构建了红塔集团首条中支烟生产线,2018年自主安装、调试中支烟设备3台(套),创造了从安装到投产仅耗时12个工作日的纪录;进一步提升细支烟生产保障能力,调试、验收细支烟设备3台(套),对内框纸定位裁切装置、细支烟封箱机进行了改造升级。

  与此同时,他们通过加强指标过程管控,保证各项设备运行指标稳定。去年,卷接设备运行效率99.8%,包装设备运行效率98.7%,制丝、膨胀烟丝、复烤设备故障停机率分别同比下降4.4%、10.3%和2.3%。

  2018年,玉溪卷烟厂荣获全国“设备管理杰出领袖奖”“设备管理卓越推进者奖”等20个奖项。

  管理提升,精益改善增效益

  在玉溪卷烟厂,有一个名为“逐日”的精益改善团队,组建于2014年7月,成员来自制丝一车间、经济运行科、工艺质量科等部门。

  “团队连续多年开展精益管理课题和QC活动,完成的《提高5吨制丝线生产平衡率》《提高5吨制丝线精益质量管控水平》《提高5吨制丝线掺配工序过程质量得分》等项目获得全国精益管理项目发表赛一等奖3次、精益六西格玛全国发表赛二等奖和烟草行业QC成果发布会二等奖。”“逐日”精益改善团队主要成员、制丝一车间主任祁跃东介绍道。

  “逐日”精益改善团队的精益实践,是玉溪卷烟厂全员通过精益改善提升效益的一个缩影。

  按照“树观念、建框架、上轨道”的要求,玉溪卷烟厂在系统内广泛传播精益理念,推动全员参与精益改善。去年全年完成精益课题44项,经济效益超过2300万元。

  在提升精益管理水平的同时,玉溪卷烟厂多措并举提升基础管理水平。

  在对标创优方面,落实行业分类对标,把精准对标作为发现问题和改善创新的切入点,创新“等单位对标”措施,去年共完成“等单位对标”成果365项,创造经济效益300多万元。

  在成本控制方面,综合运用玉溪卷烟厂精益模型和科学改善机制,狠抓源头管控与过程控制,不断提高管理对效益提升的贡献度;借助全新MES系统的实施,精简目标管理流程,降低管理成本。去年,玉溪卷烟厂实现降本增效3287.46万元。

  近年来,玉溪卷烟厂涌现出一系列优秀管理创新成果,荣获全国精益管理项目一等奖5项、二等奖3项,精益六西格玛项目被评为全国示范级技术成果,QC项目荣获行业一等奖1次;玉溪卷烟厂“地平线”QC小组荣获全国“标杆QC小组”称号;《卷烟工厂员工满意度测评准则》获中国烟草总公司批准,成为行业标准。

  队伍建设,强化人力资源支撑

  “我们紧紧围绕‘动力变革’来做好‘人’的工作,加大高素质专业化人才队伍建设力度,持续提升人力资源支撑力。”玉溪卷烟厂人事劳资科科长余汉民说。

  玉溪卷烟厂将人才培养重点工作与大师工作室建设工作相结合,充分发挥大师工作室在“设备技改、技术攻关、人才培养、课件开发”等方面的作用。他们以提高质量和效益为中心,积极探索“人才+项目”培养模式;以项目为牵引,鼓励广大员工不断学习新知识、钻研新技术。

  玉溪卷烟厂通过加强“劳模创新工作室”“工匠育成学院”“技师工作站”建设,切实发挥高技能人才的引领和示范作用。其中,邱仕强劳模创新工作室被云南省总工会命名为“2018年云南省劳模创新工作室”。

  同时,他们围绕“管理、技术、技能”三支队伍建设,抓牢、抓实教育培训工作。去年,共举办各类培训班395个,9561人次参训;持续开展职业通道建设,全年共聘任维修指导师29名、卷包操作师102名、制丝操作师22名;组织开展职业技能鉴定,核心人才比例稳步提升。

  玉溪卷烟厂还把青工技能队伍建设作为人才培养系统工程的重要内容来抓,组织开展钳工、电工编程、精益统计软件应用、叉车操作等竞赛,使内部竞争机制不断完善、青工技能不断提升,推动了精益管理深入开展。2016年以来,玉溪卷烟厂1人被评为“全国技术能手”,4人被评为“烟草行业技术能手”,2人被评为“云南省技术能手”,33人被评为“红塔集团技术能手”。

  “今后,我们将继续以党的建设为统领,着力推进以人为中心的动力变革;以提升供给质量为重点,着力推进以产品为中心的质量变革,不断攀登新的高峰。”对于未来,马云参充满信心。

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